Economia aziendale in orticoltura, Economia aziendale: Camera dell'agricoltura Bassa Sassonia

Le imprese orticole e agricole devono affrontare varie sfide e requisiti nella pratica quotidiana. Pianificazione e gestione culturale con protezione e concimazione delle colture, gestione del personale, acquisizione di mezzi di produzione, marketing e logistica sono solo alcune delle aree che richiedono decisioni quotidiane. Oltre a questa attività operativa, un'azienda deve anche prendere decisioni e piani a medio-lungo termine. Le domande fondamentali sullo sviluppo del business sono in primo piano. Gli investimenti sostitutivi per l'ammodernamento delle operazioni o le fasi di crescita devono essere pensati e pianificati sullo sfondo delle capacità operative e personali.

Per poter prendere decisioni significative, solide e sostenibili, è essenziale una buona conoscenza delle proprie condizioni commerciali. Oltre a una valutazione realistica della propria attività, anche in confronto a fattorie simili, ad es. Per quanto riguarda l'efficienza dei processi produttivi utilizzati (ad es. Rapporto costo-efficacia, struttura dei costi, struttura degli utili, ecc.), L'area di finanziamento della società dovrebbe essere sempre considerata nella pianificazione strategica (coefficiente patrimoniale e del debito, variazione del patrimonio netto, flusso di cassa, ecc.).

La consulenza in orticoltura della Camera dell'Agricoltura della Bassa Sassonia sostiene la pratica orticola in tali e altri problemi commerciali.
gruppi target di consulenza aziendale in orticoltura sono

  • Società di produzione orticola di frutta, piante ornamentali, vivaio e orticoltura e altre colture orticole speciali
  • Aziende agricole con prodotti orticoli
  • orticoltori di servizio
  • organizzazioni di marketing
  • Organizzazioni professionali
  • Altre organizzazioni (ad es. Università, istituti tecnici, ministeri, autorità, organizzazioni di consulenza)
  • Economia privata

La consulenza e il supporto avvengono sempre in modo neutrale e indipendente. Grazie alla solida rete interna ed esterna, i consulenti possono accedere a un gran numero di informazioni e partner (ad es. Consulenza fiscale, bancaria ecc.) E, se necessario e previa consultazione, collegare l'amministrazione aziendale con altre aree aziendali e familiari.

il consultazione Nel caso di consulenza aziendale diretta, copre ad esempio le esigenze. B.

  • Valutazioni delle filiali operative e calcoli dei costi
  • Analisi del bilancio annuale e cifre chiave per il posizionamento operativo
  • Analisi mirate di aree specifiche dei processi produttivi
  • Liquidità e pianificazione finanziaria
  • calcoli di investimento
  • Dichiarazioni per banche e autorità
  • eccetera

Siamo lieti di aiutarvi nelle vostre domande sul tema dell'amministrazione aziendale, della gestione del lavoro e dello sviluppo aziendale.
Non esitate a contattarci:

vivaio
Ralf Lüttmann

Orticoltura (sotto vetro e all'aperto)
Dr. Hendrik Führs

arboricoltura
Dr. Matthias Görgens